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近些年，無論是德國“工業(yè)4.0”的盛行，還是“中國制造 2025”的提出，都無不昭示著全球制造業(yè)進入了新的格局時代，智能制造和精益制造成為未來制造業(yè)的趨勢和全新增長點。實現制造業(yè)轉型升級，供應鏈是至關重要的一環(huán)，在某種程度上甚至可以說供應鏈管理水平決定著精益制造的成敗。

作為一家專業(yè)提供全球物流供應鏈管理服務的企業(yè)，準時達國際供應鏈管理有限公司將多年來服務全球最大電子產品制造企業(yè)所積累的經驗轉化為競爭優(yōu)勢，為向精益制造轉型中的企業(yè)提供全程供應鏈管理解決方案。近日，我們探訪了準時達國際供應鏈管理有限公司，深入探究準時達在打造全球最專業(yè)供應鏈管理平臺上的核心競爭力。

一家有別于傳統(tǒng)物流公司的平臺型供應鏈管理企業(yè)

據了解，準時達是富士康科技集團唯一授權的供應鏈管理企業(yè)，有18年豐富的精益供應鏈管理經驗。不同于傳統(tǒng)的物流企業(yè)，準時達具備從制造鏈到分銷鏈的整合實踐經驗，是少數具備全球化網絡布局的端到端供應鏈管理服務型企業(yè)，給客戶提供從原材料采購端到工廠制造，再到終端消費環(huán)節(jié)（C2M2C）的全程供應鏈整合解決方案。

值得關注的是，準時達的誕生發(fā)展歷史，處處可見轉型變革的因子。從2000年第一個供應鏈協(xié)同倉（VMI）在捷克投入運營至今，準時達已積累了18年供應鏈管理經驗，并深耕電子制造和3C家電行業(yè)，總結出完整的精益供應鏈管理理念。隨著制造業(yè)的轉型和開放，供應鏈也在朝著智能化、科技化、互聯(lián)網化方面轉型，準時達正是在這樣的趨勢下不斷調整定位，從制造業(yè)中蛻變，向服務業(yè)全面升級轉型， 2014年全面啟動從企業(yè)物流向供應鏈管理平臺的轉型之路，并且越來越受到業(yè)界的關注和認可。

準時達的定位并不是一家提供傳統(tǒng)運作的物流公司，而是真正結合了人流、物流、過程流、金流、訊流、技術流六流合一的供應鏈平臺管理企業(yè)，旨在將多年來服務世界一流企業(yè)所積淀的精益生產和精益供應鏈管理經驗和平臺逐漸向外界開放，讓更多企業(yè)從中受益，為企業(yè)降本增效賦能。

習近平總書記在十九大會議上提出虛擬經濟要與實體經濟相結合，實體制造要與智能制造相結合，其核心是無論“互聯(lián)網+”，還是人工智能，都不能脫離實體性的工業(yè)制造做依托，而在這其中，也離不開供應鏈整個鏈條有條不紊地運轉，予以轉型變革健康有序、源源不斷的賦能。在世界經濟轉型發(fā)展的浪潮中，成為國家推動產業(yè)互聯(lián)網和全球化貿易中協(xié)助B2B企業(yè)成功轉型升級的最佳商業(yè)合作伙伴，是準時達持續(xù)努力的目標和使命。

以精益供應鏈管理根治精益生產頑疾

相較于其他產品，電子產品的零組件品類繁多，加工工藝復雜，生產規(guī)模龐大，成本控制嚴格，時效更新迅速，供應鏈層級多且雜，而這些要求并非獨立存在，因此必須給客戶提供全程供應鏈的解決方案。但制造企業(yè)在傳統(tǒng)供應鏈管理中往往因信息不透明，無法做到全程可控可管，且常因預測分析不及時而致銷售數據不能實時反饋到生產段，造成浪費等諸多問題，由此成為制約精益生產的最大障礙，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

針對電子制造業(yè)的現狀，準時達努力在全程供應鏈的優(yōu)化方面協(xié)助企業(yè)做轉型升級，深入企業(yè)內部調研，充分了解供應鏈管理中的痛點。在為Foxconn、Apple、HP、UBNT、三星、夏普、諾基亞、思科等世界一流企業(yè)服務過程中，準時達一直在為客戶思考如何提供完善的供應鏈解決方案，如何能夠站在客戶角度全方位優(yōu)化供應鏈設計和執(zhí)行。這些經驗鍛造了準時達對產業(yè)鏈和目標客戶痛點的精準理解，在優(yōu)化客戶供應鏈管理上顯示出了與眾不同的專業(yè)、高效的能力，這也是世界一流企業(yè)長期選擇準時達作為合作伙伴的關鍵原因。

準時達認為，只有把客戶當做合作伙伴（partner）而不是強調甲方和乙方的關系，才能真正理解客戶痛點，協(xié)助客戶做出最優(yōu)解決方案。幫助企業(yè)用創(chuàng)新的供應鏈管理降低成本，節(jié)省人力，優(yōu)化流程，提供最佳的客戶體驗，這是準時達供應鏈管理的價值所在。

打造全球最專業(yè)的供應鏈管理平臺

“智能制造是當下一個風口，供應鏈管理同樣也需要智能化，智能化工廠一定需要搭配智能化的供應鏈管理系統(tǒng)，所以我們打造準時達智慧化的供應鏈實時協(xié)同平臺，這將是準時達幫助企業(yè)轉型升級的關鍵所在。”準時達相關負責人表示。

據了解，準時達的供應鏈實時協(xié)同平臺以智慧供應鏈系統(tǒng)為基礎，能全面支持準時達自身和外部客戶信息系統(tǒng)的供應鏈管理和運營服務，并可最大限度滿足在開放式多渠道環(huán)境下高度復雜多變的客戶需求。準時達認為，未來的企業(yè)一定是資源、優(yōu)勢互補，互相協(xié)同，因此打造全球最專業(yè)的供應鏈管理平臺，整合上、中、下游資源，把供應商、制造商、服務商、客戶整合到其中，協(xié)同合作，獲得更有價值的信息和數據，給企業(yè)提供更精準的商業(yè)決策分析與更高效的資源利用，是準時達精益供應鏈管理實現智慧化、科技化、系統(tǒng)化的必由之路。

未來，準時達信息系統(tǒng)建設將借助智慧科技、IOT、大數據等前沿科技，在供應鏈實時協(xié)同平臺基礎上為客戶提供全網綜合信息分析和集成化系統(tǒng)管理，為客戶的精益制造提供全程供應鏈管理支持。

天然的全球化基因助力全球化布局

近年來，伴隨著中國物流業(yè)的快速增長，一些物流企業(yè)紛紛謀局“出海”，意欲在全球化領域有所作為。但由于面臨國際物流市場競爭激烈，目標國物流業(yè)政策和法規(guī)均有所不同等復雜的國際經營環(huán)境，中國物流企業(yè)的全球化之路并不順暢，貨量上不去、成本下不來、水土不服等棘手問題幾乎是通病。

作為富士康科技集團唯一授權的供應鏈管理企業(yè)，準時達天然就具備全球化基因，十八年來，與全球超過3000家3C零組件廠商及客戶密切合作，服務超過1000家知名品牌客戶，具有其他物流企業(yè)望塵莫及的競爭優(yōu)勢。另外，準時達有著高于海關要求的關務系統(tǒng)，在多年來服務世界一流制造企業(yè)的過程中歷練出了強大的關務服務能力，對世界各國的貿易、稅收政策了如指掌，可以避免可能觸碰的雷區(qū)，而這些能力恰恰是不少物流企業(yè)的軟肋。

在全球戰(zhàn)略布局方面，準時達已經在北美、歐洲、韓國、日本、越南、印度、東南亞、中東建立合資公司，并與策略伙伴合作建立起覆蓋全球范圍的海外跨境轉撥中心及國際海陸空鐵全網線路布局。

在不久的將來，準時達將在既有的國際據點基礎上，把業(yè)務觸角伸向非洲、澳洲及其他國家，在全球化布局上繼續(xù)開辟疆土，并著力將自身打造成供應鏈全生態(tài)服務商。

如前所述，準時達的定位并不是一家提供傳統(tǒng)運作的物流公司，準時達的目標也并非僅僅把自身做到卓越。準時達相關負責人表示：“現階段中國的整體物流發(fā)展水平與世界一流國家相比仍有差距，具體表現在社會物流總成本占GDP 15%的比重過高，物流標準化程度低導致每年造成很多不必要的浪費。降低社會物流總成本，助力B2B企業(yè)進行供應鏈的轉型和創(chuàng)新，運用人工智能、物聯(lián)網、大數據等科技力量，提升供應鏈的智能化水平，是準時達不遺余力的社會責任，也是準時達的遠景目標。”