發(fā)布時間:2018-10-11 10:10:52 運聯傳媒

前置倉,作為最接近消費者的一個存在,它不但形式多樣,而且一定是共享的。不僅僅是因為各大生活區(qū)的租倉成本比較高,還有一個原因是,單純的一個倉,很難與消費者產生粘性,也就很難把這一成本中心轉為利潤中心。很多物流巨頭如今都在布局前置倉和末端配送,而他們的前置倉選擇基本都是便利店/商超的形式:給便利店供貨,解決便利店進貨難題;便利店賣貨賺錢的同時,成為了各大巨頭的發(fā)貨端口;線上銷售、線下發(fā)貨,最終巨頭和各便利店分配利潤。
前置倉對于巨頭來說,要從成本中心變成利潤中心,其實就是體量和時間的問題。而一旦前置倉達到收支平衡,貨量穩(wěn)定意味著城配線路的可控,那么其物流成本的下降,也就是城配路由優(yōu)化的問題了。在增加司機收入的基礎上,達到降低企業(yè)成本的目的,目前如下做法成為業(yè)界的趨勢。
1)企業(yè)降低物流成本,物流從業(yè)人員生活成本增加,這一物流行業(yè)目前尷尬的情況,只有巨頭或者平臺型公司能夠解決。而一旦解決了這一問題,那么平臺公司最終獲取的一定是等量的回報。
2)貨源作為切入點,前面已經討論了,前置倉的設立與否,與訂單的體量有很大的關系。以食材配送為例來說,美團一家公司的體量達不到要求,那么如果加上美菜呢?如果兩家公司由同一家公司配送,那么不但能夠增加其配送時效和服務,最終 物流成本也一定能夠獲得可觀的降低。這也是物流行業(yè)一直提到的「統(tǒng)倉共配」,從空間的維度,增加司機收入的基礎上,降低物流成本。
3)除了空間的維度,從時間的維度上面,也能夠在提升司機收入的基礎上,達到有效降低成本的可能。同樣拿美團食材配送業(yè)務舉例,其用倉時間,基本是夜晚23點到次日凌晨5點這一時間段。而配送的時間,第一班次是在6-8點,第二班次也是要求11 點之前配送完。但是鮮世紀等做便利店配送的企業(yè),其用倉時間則多是在早晨5點到中午12點,配送時間基本是9點-21點這一時間段。時間完全可以錯開并連續(xù),車型也基本是同一車型,那么只要倉庫位置選擇能搭配并減少空駛時間,同一批司機來配送兩家業(yè)務完全有可能。企業(yè)物流成本下 降20%,這樣司機每一單少收入20%,一天做兩單,其收入也是遠遠比現在一天只配送一單要高的。不過前提是,需要前置倉的合理布局。這是筆者曾提出的 「多班配送」模式,從時間的維度,增加司機收入的基礎上,降低物流成本。
4)除了空間維度、時間維度之外,跨界運營的方式,也能夠在增加司機收入的基礎上,降低企業(yè)物流成本。筆者出于職業(yè)本能,每一次打車時都會和司機聊天交流。筆者總結司機們的經驗發(fā)現,滴滴、首汽、神州的司機師傅,以杭州的消費水平,假若其一天工作 14個小時,一個月的收入基本也就8000-10000左右,平均每天純收入330元,而其中50%以上是早高峰期間的收入。假如這些司機從凌晨開始拉 貨,配送快遞的傳站業(yè)務(5點半之前結束),早高峰及上午拉人,那么經過筆者的測算,司機們從凌晨1點到上午11點,工作10個小時,所獲得的收入是比現 在純做網約車司機要高的。
5)司機眾包。物流配送中,人工成本永遠是最大的成本。目前,很多新能源車租賃公司紛紛出現。對于線路和體量相 對穩(wěn)定的配送業(yè)務來說,若城配企業(yè)從新能源公司租賃車輛,再通過眾包的方式招募司機,這種方式或許也能夠幫助企業(yè)降低成本。并且,有些配送場景的高峰期就 是周六日,對于想要利用周末休息時間賺點零花錢的司機們來說,期望收入一定比專職做配送的期望收入要低。
而對于需要小車型配送的場景,貨車廠家是否能夠推出一款人貨兩用的專用車輛呢?比如晚上卸掉后座可拉貨,白天清洗安裝好后拉人,只要安全和衛(wèi)生等方面做好處理,也并非不可能。
很多現在的末端配送公司都在實驗無人機配送,城際配送更是用了無人駕駛技術。而本文,主要討論前置倉在同城鏈條上的重要性,以及探討如何在增加物流從業(yè)者收入的基礎上降低企業(yè)成本的模式,其他技術的嘗試和模式并未展開一一討論。
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